Cách mở rộng được miêu tả như sau: bạn chọn chiếc mũ đầu tiên, và mọi người cùng bàn bạc. Không có “những khả năng” bạn chẳng thể nào có thể tiến lên. Những chiếc mũ trở thành ký hiệu hướng dẫn.
Giả sử chúng ta muốn có một vài ý tưởng mới đối với thuốc lá. Đôi khi chúng ta cần phủ nhận khuôn mẫu sẵn có và tiến tới một cấp độ cao hơn. tại những quan điểm đối ngược nhau".
Do đó, chúng ta cần sử dụng chiếc mũ đen lúc này. Họ có thêm sự tự tin và họ sớm nhận ra rằng họ cũng là những người sáng tạo như tất cả những người khác Những chiếc mũ trở thành ký hiệu hướng dẫn.
Nhưng từ "xu hướng" thường được dùng để chỉ những sự việc đang và sẽ tiếp diễn. Với những cuộc họp kiểu như vậy, một vài quan điểm ban đầu đưa ra sẽ được thêm bớt, phát triển, nhưng sau đó mọi người sẽ sa đà vào tranh luận. Như vậy,lối tư duy chiếc mũ vàng vừa liên quan tới khía cạnh nảy sinh những đề xuất, đồng thời liên quan đến khía cạnh xét đoán tích cực của những đề xuất.
Và bởi vì sự tiến triển cũng là một phần quan trọng của lối tư duy mũ xanh, do đó sự khích động chỉ nên thể hiện ở mức độ hợp lý. Chiếc mũ xanh tư duy là công cụ thúc đẩy mọi người một cách nhân tạo. Hãy hình dung quá trình hoạt động của chiếc máy tính.
Nguyên tắc chuẩn mực đa dạng chính là nền tảng của việc thương lượng và đàm phán. Và tư duy mới lạ chính là một cách nhận thức theo hướng cố gắng làm thay đổi những khuôn mẫu tư duy sẵn có. Liệu chúng ta cảm nhận thế nào về lối tư duy trong cuộc họp này?
Và tôi thích anh ta ở điểm này. Tuy nhiên thực tế lại có những sự việc vừa thuộc nhóm này, vừa thuộc nhóm khác, hoặc không thuộc nhóm nào cả. Theo Plato ghi chép lại thì có đến 80% những cuộc đối thoại với sự góp mặt của Socrate không có được kết quả mang tính chất xây dựng.
Và chiếc mũ trắng nên được sử dụng liên tục để kiểm tra thông tin tại những thời điểm khác nhau. Tôi sẽ bàn tiếp tới vấn đề này ở phần sau. Tôi không tin rằng chúng ta đã hết những giải pháp có thể.
Khi giải quyết vấn đề, chúng ta cũng cần những hướng chuẩn để tư duy. … Đây là một tình huống khác thường. Nhưng nếu đem khả năng trực giác của một doanh nhân để yêu cầu anh ta dự đoán kết quả bầu cử thì đó có lẽ không phải là một phương án khả thi.
Chúng ta có thể bán cùng giá với họ. Lối tư duy chiếc mũ đỏ mang đến cho chúng ta mọi cơ hội bày tỏ ngay lập tức những cảm nghĩ tại thời điểm sự việc xảy đến với chúng ta. Người nhạc trưởng này giúp dàn nhạc trình bày tác phẩm một cách tốt nhất bởi vì anh ta biết chính xác vào thời điểm nào cần làm gì.